昨天，我的一位投资人朋友启程去印度的旅行。她对印度市场非常看好。上一次见面，她还兴奋地和我说起印度电商细分至每个月的增长率。这一趟，她要把Flipkart、Club Factory等平台，还有当地的其他潜在独角兽都看个遍，希望能找到目标。

普通人始终观望，牛逼的人，一直在行动。

另一位朋友，没有出去，他要“转业”了。倒不是因为生意不好。他的跨境电商卖家生意，2017年比2016年涨了5倍，公司办公室比大多数大卖家都 要舒服惬意，一波又一波的投资人要来投资他。这位理想远大的小哥哥，有一天却突然不想再把心思放在卖家生意上了。他找好了接班人，甚至连离职手续都要办 了。他看到了跨境电商另一个机会。起步人员肯定是不齐整，先找外包补救。技术肯定不成熟，BAT技术牛人一个一个约，Boss直聘上天天聊。总之，要干起 来！

不是所有创业者都有平台梦，也有人就想好好做好产品。我认识的两位朋友，在深圳南山一个科技园租下了众创空间里一个5人的工位，潜心开发有趣的宠物 玩具。把电子、智能的元素融入产品之中，做出全世界狗狗都会喜欢的产品。他们对产品的专注，我十分欣赏。而且产品从设计之初，就定位面向全世界，为每个国 家设定专用的产品码。产品放上kickstarter上也是一战成名！现在这款产品定价略高让很多渠道商有意见，而面对市场反应最好的回击是，又一款新产 品即将出炉。

今年各大跨境电商平台政策的变动，让很多从业者都有了危机感。有人危机感更大，因为他基于过去两年的业绩签了利润对赌。等待市场施舍是不可能的，在 原有生意基础上，他投资了一个新兴电商公司。风险肯定有，他生意能做那么大，踩的坑已经无数了，在某个新兴市场也赔过不少钱。但内部增长乏力，新公司新的 模式，在新的机制下，才有可能带来突破。

大如腾讯最近也在折腾。腾讯把公司架构重设了，把B端业务强化，成立云与智慧产业事业群，同时设立平台与内容事业群，全体系内容打通。腾讯今年被阿 里系和头条系双面夹击得严重，此举也是从顶层角度，重新设定公司战略。我相信，腾讯的目标，未来是可以对标谷歌的。一个技术和产品驱动的公司，最终的愿 景，都将走向世界。

是的，走向世界。通过互联网，把中国制造和中国服务，卖向到全球每一个角落，现在还只是开始。还有很多的产品可以升级，还有很多的渠道可以打开，还 有很多的流量没被用好，还有很多的国家没被开拓。一位身处塞尔维亚的卖家和我留言，速卖通当地的老外都知道，但亚马逊就覆盖不到那边去。当地还有很多的机 会！

所以，只要看到机会，看好行业，看准目标，就行动起来吧！卖向世界，前方是我们的星辰大海！