昨天深圳某C轮的跨境电商公司高管和员工冲突的闹剧在行业以及国内持续发酵，大家各抒己见，有的评论老板素质太差，有的评论员工不体恤老板，其实笔者想说，两者都没有错，天灾下的跨境电商众企业是生是死都要交给疫情发展，这位高管的怒火何尝不是压力的体现？哪个跨境电商老板此时的内心能用轻松形容？

员工可以说，这是老板的事情跟我无关，笔者认为，如果整个行业经营都受假期延期影响，将会触发巨大的裁员潮，所有人都会是受害者。当务之急每家企业都应该尽最大努力减少延迟复工造成的经营损失，共同努力相互理解，共同面对全中国都要面对的难题。

突如其来的疫情是2020中华民族大考、武汉大考、更是跨境电商行业大考

2020刚刚开始，这场疫情就已经开始打乱了每一家跨境企业的采购、发货、管理、运营、投资发展节奏，既然冲突和烦恼不能解决问题，那我们来分析下跨境电商节点的每个人应该做些什么。

采购发货问题迫在眉睫，农历15之前很难解决

昨天笔者转发了稿子之后，已经有很多卖家表示“发货可咋整，快愁死了”，相信这一定是很多铺货型卖家的心声，但就目前来说，工厂、市场的开业时间按国家规定都要在农历元宵节之后，卖家只能暂时通过调整战略重心和调整店铺假期来解决，其造成的排名损失每一位跨境家都要面对。

放假排名不保，不放假节操不保，如何解决远程工作效率问题是关键

肖总更是直截了当的说：“违规提前上班的公司可以把排名做到更前，合规放假的等着花大成本去亡羊补牢”。这句扎心的话道出了现在每家跨境电商的心声，我可以放假，放假回来还玩的下去吗，所以远程办工协同作战变成了唯一的解决方案，讯贸网络王总因为长期远程办工，总结出提升远程办公效率的一套“解决方案”。

远程办工最担心的是工作质量和效率，远程工作时间也必需自我约束上下班时间，提前告诉家人不要打扰，工作时间钉钉随时在线，内心也要告诉自己我是在工作，执行的好效率不会比在办公室差，讯贸网络王总说。

天灾天局的2020是保命还是大跃进？是留给每一个跨境电商从业者核心题目